Führungskräfte

Unsere Kunden sagen:
Ich möchte die Gesprächskultur in meinem Unternehmen fördern - mit Mitarbeitergesprächen, gut moderierten Meetings, Zielvereinbarungen und Motivationsgesprächen.
ad>personam bietet an: Training "Führungsinstrumente - Moderation und Kommunikation"

 

Unsere Kunden sagen:
Es ist nicht immer leicht, mit dem Unterschied zwischen den Erwartungen meiner Mitarbeiterinnen und meinen eigenen Rahmenbedingungen umzugehen. Wie kann ich in meiner Rolle für meine eigene Motivation, Sinnhaftigkeit und Verantwortlichkeit sorgen?
ad>personam bietet an: Training "Rollenbewusstsein"

 

Unsere Kunden sagen:
Entscheidungen zu fällen ist vor allem dann schwierig, wenn wir unter Zeitdruck stehen. Vor allem im zwischenmenschlichen Bereich tauchen Probleme auf, zum Beispiel werden Entscheidungen nicht von allen mitgetragen. Oder wir stossen auf moralische Hindernisse. Oder wir haben zu wenig Zeit und Raum, um die Folgen und das Gewicht unserer Entscheidungen klar zu sehen. Wir suchen praktische Wege zu einer funktionierenden Kultur der Verantwortlichkeit in der Entscheidungen mit Umsicht gefällt und gemeinsam getragen werden.
ad>personam bietet an: Training "Führung spezial - Entscheidungen treffen"

 

Unsere Kunden sagen:
Wir wollen, dass unsere Führungskräfte den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen fördernd zur Seite stehen - nicht vorstehen. Das heißt: wir brauchen Training für das Coaching von Mitarbeitern mit allen dazu gehörigen Kommunikationsinstrumenten.
ad>personam bietet an: Training "Mitarbeiter-Coaching"


Tipp: Zum Thema Coaching finden Sie auch hier einen Artikel von Elisabeth Starzer.

Unsere Kunden sagen:
Was kann ich tun, um ein gutes, motivierendes Betriebsklima herzustellen?
ad>personam bietet an: Training "Mitarbeiter motivieren"

 

Unsere Kunden sagen:
Wie kann ich die Zusammenarbeit in meiner Firma so gestalten, dass nicht laufend wichtige Informationen versickern, oder Unwesentliches unnütz aufgepuscht wird? Ist es möglich, auf so etwas wie eine effiziente Offenheit in meiner Arbeitsgruppe hinzusteuern?
ad>personam bietet an: Training "Wissensmanagement - Infoflüsse"

 

Unsere Kunden sagen:
Am Telefon sind wir schon ganz gut. Unsere Mitarbeiter führen kundenorientierte Gespräche. Im Backoffice schreiben wir dann aber sehr trockene und förmliche Briefe. Manchmal klingen wir wie eine Behörde. Wie können wir unseren guten Telefonstil auch aufs Schreiben übertragen?
ad>personam bietet an: Schreibstil ist Chefsache - ein Textseminar für Führungskräfte.

Tipp: In unserem Downloadbereich finden Sie ein Formular zur Überprüfung Ihres Trainingsbedarfs.

 

 

 

 

Managing Change & Managing People

Ein Kurz-Lehrgang in 10 Modulen (5 Einzel-Tagen), der alle Führungsthemen praktisch angeht, mit starken du einfachen Instrumenten, bewusstseins-bildend. Zur Auffrischung und Motivation von "alten Hasen" in der Führung - und für Nachwuchsführungskräfte zur guten Ausrüstung:

  • Persönliche Führungsstile - notwendige Flexibilität und Bandbreite der Stile
  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Delegationen, die wirklich funktionieren
  • Kritik und Anerkennung - Informelles Feedback
  • Leistungs- und Verhaltensbewertung - Jahresgespräche
  • Karriereentwicklung - Personal-Entwicklung - Employability
    Stellvertretungen und Nachfolgeplanung - Motivationsfaktoren erkennen
  • Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, Projekten und Führungskräften
  • Sandwich-Position - unbequeme Nachrichten ans Team weitergeben
  • Die Führungskraft als Coach - wachsen und entwickeln entlang der gestellten Aufgaben
  • Die lernende Organisation - nachhaltige Veränderungen initiieren und begleiten


Train the Trainer - Führungskraft als Coach, Moderator und Trainer

Methodik - inhaltliche Aufbereitung; aktivierende Übungen:

  • wie baut man einen Trainingstag auf - Einstieg, Ausstieg; Energizer, optimale Stimmungskurve;
  • Abwechslung - Phasen
  • Präsentation - Struktur, Rhetorik, Aufbau
  • Moderation - Gruppe aktivieren, alle ins Boot holen - Ergebnisse bekommen
  • Gruppendynamik - erkennen und nutzen
  • Ermutigung und Motivation der Einzelnen und des Teams
  • Wie geht man mit Konflikten Kritikern und Boykotieren um bei einer internen Schulung?
  • Transfer in den Alltag sichern - "Hausübungen" effizient und lustvoll "kontrollieren"

 

Work-Life-Balance

Burnout-Prävention, Arbeitsgesundheit für Führungskräfte:

  • Freizeit ausrichten auf echte Erholung hin - die individuellen "Glücksquellen" und Faktoren von Erholung herausarbeiten und Formen und Wege dafür finden
  • Prioritäten-geleitetes bewussteres Steuern der eigenen Aktivitäten im Alltag (statt "das Arbeitspensum zwingt mich..." - Opfer der Abläufe)
  • Spielerischer arbeiten - was ist Zeit für mich? Auch Arbeit ist "Zeit für mich", wenn ich sie dazu mache!
  • Flow-Erlebnisse bewusst generieren können - und zwar im Alltag.
  • Wenig ist mehr à "Nein" sagen lernen durch JA-Sagen zum Wesentlichen
  • Perfektionismus überprüfen: was muss perfekt sein, was darf auch mal "schleißig" bearbeitet sein
  • Übungen zum Differenzieren:
    Übungen zum Weglassen, Liegenlassen, "Abgeben und Loslassen"
  • Kleine Moment-Übungen für den Arbeitsalltag und die Freizeit:
    für Erlebnisse von Zufriedenheit, Gegenwärtigkeit, Ressourcen (statt Mangel-Blick, To-Do-Blick)
  • Konfliktpotentiale im privaten Umfeld und im Team (Mitarbeiter) erkennen und im richtigen Moment in der richtigen Weise ansprechen (Übungen, Gesprächleitfäden dazu)
  • Burnout-Kreisläufe erkennen - individuelle Muster und wirksame Übungen zur Unterbrechung