Tom DeMarco:
Spielräume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn.

Dass Spielräume in der Arbeit wichtig sind und wie man sie für sich organisieren kann - darüber findet man in vielen Zeitmanagementbüchern interessante und hilfreiche Ideen. In diesem Buch geht es aber um Spielräume in Organisationen, und das ist erfreulich! Denn die Aufforderung an den einzelnen, sich im Selbstmanagement zu optimieren und noch besser zu organisieren, die greift nicht weit genug, wenn das Umfeld anderes tut.

DeMarco zeigt auf anschauliche Weise die Denkfallen und die Kurzfristigkeit mancher organisatorischer Entscheidungen und nimmt auch einige gängige Managementkonzepte kritisch unter die Lupe - das Kapitel dazu heißt bezeichnenderweise "Haben uns verirrt, kommen aber gut voran".

Man findet in dem Buch weniger die angekündigten Strategien, mit denen Spielräume in den Unternehmensalltag eingeführt werden können - aber man findet wirklich gute Gründe, Argumente und eigentlich eine Darstellung der Notwendigkeit, auf Spielräume zu achten, sie einzuplanen und einzuräumen.

Ein Buch, das einen guten Abstand (einen Spielraum eben) zu den gängigen Dogmen und Irrungen im Rennen um noch mehr Effizienz und Flexibilität hat und bewirkt.

München - Wien, 2001

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