Methoden

Fragen und Antworten
zu den Trainingsmethoden von ad>personam.

Fundierung
"Wir hatten schon viele Trainer im Unternehmen - alle machen irgendwas, das irgendwie funktioniert. Zumindest eine Zeit lang. Aber wir wollen nicht irgendwas, das irgendwie funktioniert. Wir wollen Trainings, die auch theoretisch fundiert sind".

ad>personam Trainerinnen arbeiten wissenschaftlich fundiert. Sie verpflichten sich zu regelmäßiger Fortbildung in den Bereichen Neuro-Wissenschaften, Arbeits- und Organisationspsychologie und -soziologie, Pädagogik, Kommunikations- und Sprachwissenschaften, Philosophie und Betriebswirtschaft. In einem interdisziplinären Pool werden Methoden entwickelt und ausgewertet.

Synergie
"Die meisten Schulungsmaßnahmen durch externe Trainer sind ein Zusatz, ein (oft willkommener) Fremdkörper, stehen etwas außerhalb dessen, was wir intern in der Personal-Entwicklung übers Jahr machen. Wir wünschen uns mehr Synergie und konzeptionelle Zusammenarbeit mit unserer internen Personalentwicklung."

ad>personam entwickelt Personalentwicklungskonzepte, baut die einzelnen Trainings in den Gesamtplan ein, unterstützt, ergänzt und coacht die internen Personalentwickler und bildet interne Trainer aus.

Zielgerichtetheit
"Wir Führungskräfte sehen oft sehr klar, wo die Mängel liegen und was besser werden muss. Aber zur Umsetzung unserer Wünsche brauchen wir Trainings und Trainer, die den Hebel an der richtigen Stelle ansetzen. Oft ist das kaum "rüberzubringen", worum es uns eigentlich geht."

ad>personam bereitet jede Trainingsmaßnahme mit Vorgespräche und Explorationen genau vor, um zusammen mit dem Personal und den Führungskräften den "wahren" Schulungs-Bedarf heraus zu finden. Ein Beispiel: Geht es in einem Team nur noch um bessere Arbeits- und Schreibtisch-Organisation, oder geht es primär um "unternehmerisch Denken", klare Aufgaben- und Prioritäten-Definition usw.?

Maßgeschneidert
"Wenn wir externe Trainer ins Haus holen, hat das immer einen konkreten Anlaß, kommt aus einem ganz klaren Veränderungswunsch oder Verbesserungskonzept heraus. Wir möchten sichergehen, dass ein Training nicht "von der Stange" ist, sondern genau an unserem Bedarf ansetzt."

ad>personam Trainings sind feinabgestimmt auf die Philosophie des Unternehmens, berücksichtigen die Geschichte und die Kultur des Hauses, arbeiten klar spürbar im Rahmen der Strategie und der Zielsetzung des Unternehmens und schöpfen Dynamik aus den aktuellen Gegebenheiten.

Solidität
"Wir wollen unseren Leuten nicht Trainings mit Psycho-Schnickschnack, platten Motivations-Suggestionen oder gar Esoterik-Inhalten zumuten. Wir wollen solide Personal-Entwicklung betreiben."

ad>personam arbeitet auch philosophisch gesehen "modern", d.h. ohne "Gläubigkeiten" aller Art. Was zählen sind die gegenwärtige Situation und die handelnden Personen. Keine Methoden-Verliebtheit, kein Glaube an eine Allheil-Methode, keine Suggestionen, keine "du-musst-nur-positiv-denken!"-Parolen, kein Schwarz-Weiß-Denken, keine Ideologien, und sicher keinerlei Esoterik. Aber wissenschaftlich fundierte und selbst erprobte Trainings- und Coaching-Methoden.

State of the Art
"Wir wollen zeitgemäße, moderne Trainings. Unser Unternehmen muss in jeder Hinsicht "vorne" - also auf der Höhe der Zeit - sein!"

ad>personam nutzt erprobte technische Mittel von heute, jedoch ohne Technik-Verliebtheit. ad>personam arbeitet mit dem kritischen Abstand, der Umsicht und der Recherche, die heute möglich sind. Mit Blick in die Zukunft des einzelnen Unternehmens, mit Blick auf die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen, mit Wissen um Trends, und Bewusstsein für das Tempo, in dem Veränderungen heute passieren.

Respekt
"Unser Personal ist das größte Potential, das wir haben. Wir fordern viel von unseren Leuten, wir schätzen sie, und wir investieren viel in sie. Wir wollen Trainings, die diese Haltung wiederspiegeln."

ad>personam orientiert sich am "humanistischen" Denken. Wir gehen zwar nicht davon aus, dass der Mensch in seinen Möglichkeiten unbegrenzt ist, aber davon, dass jeder seine Potentiale noch viel weiter entwickeln und entfalten kann. Wir glauben, dass Menschen gerne lernen und sich weiterentwickeln - und dass dies sogar ein wesentlicher Faktor von individuellem Lebensglück ist.

Erschütterung
"Wir wollen kein Training mehr, in dem die Leute "zerlegt" oder erschüttert werden und danach in die Krise fallen."

ad>personam arbeitet auf der Basis der Stärken, die jeder Teilnehmer mitbringt. Wir orientieren uns an den Ressourcen der Teilnehmer, nicht an den Mängeln. Menschen sind sehr gut zu Selbstkritik und Veränderung bereit, wenn genug Stabilität, Selbstwert und Stärken-Bewußtsein vorhanden sind. Absichtliche De-Stabilisierung halten wir für kontraproduktiv und unethisch. Wir gehen davon aus, dass Menschen sich gerne weiter verbessern - in dem Maß, wie sie ihre eigenen Potentiale sehen.

Praxisorientierung
"Wir wollen keine Nabelschau und auch kein Psycho-Seminar, sondern Inhalte, die unsere Mitarbeiterinnen für ihre Arbeit brauchen."

ad>personam arbeitet lösungsorientiert und zukunftsorientiert. ad>personam verzichtet sehr bewusst auf therapeutische Deutungen oder "Aufdeckungen". Wir gehen davon aus, dass Erkenntnisse und Selbsterkenntnisse von den Teilnehmern selbst kommen müssen, um zu einem echten, wirkungsvollen Aha!" zu werden. ad>personam Trainings schaffen einen Rahmen, der Erkenntnisse begünstigt und damit eine gute Basis für praktische Konsequenzen und Veränderungen bildet.

Abhängigkeiten
"Oft hört man davon, dass Trainer in einem Unternehmen sehr viel bewirken - aber nur durch ihre Person. Wenn der Trainer nicht da ist, läuft alles wieder den gewohnten Gang - sobald der Trainer da ist, passieren Wunder. Wir wollen Trainings, die nicht abhängig machen, sondern selbständig!"

ad>personam arbeitet mit Methoden-Transparenz. Jeder methodische Schritt wird erklärt und begründet, die Wirkung jeder einzelnen Übung wird erst subjektiv, dann mit rationalem Abstand von den Teilnehmern reflektiert - mit dem Ziel, sie auch später nachvollziehbar zu machen. In jedem Training werden die Teilnehmer auch ein Stück weit zu Trainern und Coaches gemacht. Selbstverantwortung und Empowerment (Souveränität über die eigenen Entwicklungen und Prozesse) sind unsere wichtigsten Prinzipien.

Beanspruchung
"Wir haben schon nach manchen Trainings von unseren Mitarbeitern gehört, dass sie danach fix und fertig waren, dass viel Vortrag, Abstraktes und Theoretisches sie ermüdet hat, und dass ein normaler Arbeitstag vielleicht sinnvoller gewesen wäre."

ad>personam Trainings sind erfrischend und voll von "Tun". Abwechslung kennzeichnet den Tagesablauf: Abwechslung zwischen Bewegung und Sitzen, zwischen emotionaler und intellektueller Arbeit, zwischen Einzelarbeit, Partnerarbeit und Gruppenarbeit, zwischen Rückblick und Vorschau, zwischen Spiel und Konzentration, zwischen Coachen und gecoacht Werden. Die Zeit vergeht für die Teilnehmer meist "viel zu schnell". Sie gehen erfrischt, guter Stimmung und vor allem mit guten Umsetzungs-Plänen aus dem Seminar.

Sparprogramm
"Wir haben ein strenges Sparprogramm laufen, wollen aber natürlich auch nicht auf Fortbildung und Investitionen in unser Personal verzichten. Wir brauchen mehr denn je hocheffiziente Trainings, komprimierte und konzentrierte Maßnahmen."

ad>personam Trainings werden mit Rücksicht auf die Ressourcen eines Unternehmens organisiert und konzipiert. Einsparungsmöglichkeiten und Straffungen werden zusammen mit den Führungskräften und OrganisatorInnen entwickelt. Wir versuchen, mit Ihnen zusammen Zeit zu sparen (die Zeit Ihrer Führungskräfte, die Zeit der Teilnehmer, unsere eigene Zeit), Material zu sparen und zu schonen, Wege, Fahrten und Termine zu reduzieren. Wir versuchen auch, Trainingszeiten zu sparen, indem wir für Sie interne Trainer ausbilden, parallel zum Trainingsprozess. "Train the Trainer" ist eines unserer Arbeitsprinzipien. Wir halten uns dann für erfolgreich, wenn wir in einem Unternehmen weitgehend "überflüssig" geworden sind, weil unsere Arbeit von Ihren eigenen Leuten übernommen wurde.

Keine Zeit
"Unsere Leute im Betrieb hätten schon längst z.B. ein Teambildungs- und ein Kundenorientierungs-Seminar nötig, aber aufgrund unserer speziellen Arbeitsorganisation im Unternehmen (z.B. Schicht-Dienst) sind herkömmliche Trainings (Ganztage) schwer zu organisieren."

ad>personam Trainings werden zeitlich flexibel organisiert. Halbtage, Abende, besondere Start- und Schluss-Zeiten, Rücksicht auf Schicht-Arbeit und besondere Arbeitsbedingungen sind unser Alltag - genauso wie der unserer jeweiligen Kunden.

Strohfeuer
"Wir hatten schon viele feurige Trainings, die allerdings wie ein Strohfeuer wirkten: die Trainer kamen, machten großen Effekt, waren jedoch nach dem Training von der Bildfläche verschwunden, und der Arbeitsalltag nahm bald wieder seinen gewohnten Lauf, als wäre nichts geschehen."

ad>personam Trainer sind präsent und erreichbar - in der Vorbereitungsphase, in der Umsetzungsphase, in der Nachbetreuung. Eine gewissenhafte Nachbetreuung und Begleitung der Teilnehmer in den Wochen nach dem Training sind eines unserer Markenzeichen. ad>personam TrainerInnen sind für den Erfolg Ihres Unternehmens engagiert, wie "externe" Führungskräfte.

Blick fürs Ganze
"Wir brauchen Trainer, die zwar hauptsächlich ihre Trainings machen, aber doch den gesamten Veränderungsprozess in unserem Unternehmen verstehen und tragen. Wir brauchen Synergien."

ad>personam versteht sich als Agent des Erfolgs und Agent des Wandels in Unternehmen. ad>personam bietet umfassende Dienstleistungen - trainiert, berät, vermittelt, recherchiert, denkt mit Ihnen weiter, liefert Ideen für alle angrenzenden Bereiche, wie Customer Relationship Management, Marketing, Kundenorientierungsmaßnahmen auf Organisations-Ebene, PR, Internet-Auftritt, Werbung und mehr.

Zuhören und verstehen
"Zuhören soll ja sehr wichtig sein, wenn jemand Stress und Ärger hat. Aber reicht das? Muss ich nicht auch verstehen, wie es meinen Kollegen wirklich geht?."

ad>personam geht davon aus, dass echtes Zuhören ein Qualität mit großer eigener Wirkung ist. Natürlich gibt es Situationen, wo es auch um "verstehen" geht. Doch was bedeutet das beim Ausdruck von Gefühlen und Interpretationen? ad>personam legt Wert auf die feinen Unterschiede. Mehr zu diesem Thema finden Sie hier.

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